La posture gestaltiste est un cadre puissant en coaching, particulièrement pour les managers, car elle favorise une approche holistique et intégrative du développement personnel et professionnel. Contrairement aux approches plus directives, la Gestalt privilégie l'autonomie, la prise de conscience de soi et des interactions. Elle incite à prendre en compte l'environnement, les relations et le contexte, des éléments cruciaux dans la gestion d'équipe et la gestion du changement en entreprise.
La posture gestaltiste appliquée au coaching des managers
Dans le cadre du coaching, cette posture incite le manager à « être avec » plutôt qu'à « faire pour », en cultivant une présence authentique et consciencieuse. Cela permet de révéler des dynamiques et des blocages, souvent inconscients, au sein des équipes. Le coach gestaltiste accompagne ainsi le manager à explorer ses propres réactions, ses perceptions et ses croyances, afin de mieux comprendre et transformer ses interactions. La finalité est de créer une conscience partagée où les membres de l'équipe sont également acteurs de leur propre développement et s'approprient leurs responsabilités au sein du collectif.
Le Pentagramme de Ginger appliqué à l'entreprise
Le pentagramme de Ginger est un modèle puissant pour aborder l'individu dans toute sa complexité, particulièrement pertinent pour les managers en entreprise. Il repose sur cinq dimensions qui, dans le contexte professionnel, permettent d'explorer les multiples facettes de l'individu et d'identifier les leviers de développement :
Le Corps : Dans le coaching, le corps est la base de toute action et décision. La prise en compte des sensations et de l'énergie corporelle permet au manager de se reconnecter à ses ressentis, de gérer son stress et de réguler ses émotions. Dans une posture gestaltiste, cela favorise une authenticité dans l'action.
L'Émotion : Cette dimension aide le manager à identifier et exprimer ses émotions, facilitant ainsi des échanges sincères et une meilleure compréhension des réactions de son équipe. Dans une dynamique d'entreprise, reconnaître ses émotions permet également d'instaurer un climat de confiance et d'empathie.
La Pensée : Les croyances et les modèles mentaux influencent fortement les prises de décision et les interactions. En coaching, cette dimension vise à identifier et à challenger les représentations mentales qui peuvent être limitantes, encourageant le manager à adopter des perspectives nouvelles et plus constructives.
L'Intuition : Cette dimension est souvent sous-estimée dans les environnements professionnels, mais elle représente un puissant levier de décision. L'intuition permet au gestionnaire de percevoir des signaux faibles, d'être plus réactif face aux changements et d'anticiper des besoins non exprimés au sein de son équipe.
L'Esprit ou la Dimension Transcendante : Cette dimension fait référence à la quête de sens, aux valeurs profondes et à l'éthique du manager. En entreprise, elle se manifeste par le respect des valeurs partagées, la cohérence avec la mission de l'organisation et une vision inspirante pour son équipe. C'est aussi un levier de motivation et d'engagement des équipes vers des objectifs communs.
En conclusion, l'approche gestaltiste et le modèle de Ginger permettent au manager de s'engager dans un processus de transformation, non seulement pour lui-même, mais également pour son équipe et l'entreprise dans son ensemble. C'est une démarche qui dépasse la simple résolution de problèmes pour instaurer un climat de croissance durable et harmonieux.
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